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建筑项目现场施工管理

本文摘要:【概要】工程施工的现场是建筑企业的主战场,也是一个建筑企业把经济目标向物质成果转化成的地方。只有正确处理项目施工过程中的劳动力以及劳动对象等涉及因素,才能确保施工的顺利进行。 本文就建筑项目现场施工管理的一些问题展开探究。 【关键词】建筑项目;现场施工;管理 施工管理主要是在项目施工中,从打算开始阶段到项目竣工验收阶段,还有会晤阶段之间的的组织管理。施工项目管理主要是考虑到施工企业的经济利益,坚决节约的原则,来推展项目施工的管理。

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【概要】工程施工的现场是建筑企业的主战场,也是一个建筑企业把经济目标向物质成果转化成的地方。只有正确处理项目施工过程中的劳动力以及劳动对象等涉及因素,才能确保施工的顺利进行。

本文就建筑项目现场施工管理的一些问题展开探究。  【关键词】建筑项目;现场施工;管理  施工管理主要是在项目施工中,从打算开始阶段到项目竣工验收阶段,还有会晤阶段之间的的组织管理。施工项目管理主要是考虑到施工企业的经济利益,坚决节约的原则,来推展项目施工的管理。在施工管理过程中,一个工作的重点就是施工现场,施工现场的管理牵涉到到多个职能部门,还关系到生产中安全性、成本、质量等专业化的管理,体现了整个项目的综合管理。

  1、建筑项目现场施工管理的内容  在建筑项目施工过程中,就质量的管理方面的重点来说,主要还包括:施工的对象是工程项目,签定与企业的项目总承包责任合约,合约签定之后,要履行合同上的各个条款,从而做对企业负责管理;在项目施工之前,要作好施工打算工作,把施工的方案确认下来,还有对施工的的组织设计展开编成,从而确保这个工程成功的动工,获取好人员以及设备等的配备方案,的组织施工人员展开阶段性的施工;根据设计好的施工方案,打算施工过程中的必须的物料;对阶段施工项目于展开的组织和掌控,并对每个施工指标与信息展开追踪,确保施工目标的线性规划;根据事前设计好的施工计划以及的组织拒绝,利用任务单或者承包合同的方式,作好施工的管理工作,为工程验收做到打算,作好交工竣工验收和会晤售后服务的工作。项目的施工管理要创建与之相适应的的组织结构,在领导层的管理下使得施工工作高效的运作。

在实施施工目标的同时,实施责任主体,就是负责管理到人,大大具体目标主题的权利与责任,把责任主体实施做到,负责管理项目施工的检查和施工管理,实施目标管理的构建的条件。  2、建筑项目现场施工实行动态管理  在确认好项目施工现场管理目标之后,要展开细节管理与动态控制,从而大大回避在目标构建过程中的阻碍因素。这些阻碍因素主要还包括:  首先是施工人员与施工队伍的阻碍。这种阻碍主要还包括在决策过程中经常出现犯规,施工计划不是尤其周密,施工指挥官经常出现问题,没协调控制好施工环节,权利责任不是尤其具体以及施工人员的不道德犯规等等;而施工队伍的阻碍主要展现出在,如超强自由选择信誉很差、实力也不是尤其强劲的施工队伍展开施工。

所以,在对施工人员和施工队伍展开自由选择的时候要慎重思维,对各个方面展开考核,构成一个能力与实力都非常的人才以及施工队伍。  其次是施工材料与施工机械的阻碍。施工材料能影响施工的工程进度,还不会影响这个工程的质量,材料的价格强弱某种程度不会影响到施工的成本。

施工机械的阻碍主要展现出在自由选择不合理的设备、设备无法如期供应或者在设备操作过程中经常出现不能预见的问题,机械设备修理不做到、利用率不低、无法及时的改版换都会对施工的工程进度产生阻碍,这样就有可能产生质量方面的安全事故。所以,在施工现场,要严苛按照涉及标准来的组织施工的材料和设备,合理配置机械设备,在操作者的时候依据操作规程,中用一定时期展开及时的维修。  再度是工艺和技术因素的厌烦。主要的展现出是没合理的设计施工方案,或者没对设计出来的施工方案展开优化自由选择,造成实行过程中经常出现问题。

工艺方法的自由选择和使用不当,工艺操作者不做到,没及时检查等都有可能阻碍到施工现场的运作管理。所以,在施工过程中,要展开技术交流,从而制订涉及目标,确保工程施工质量。  最后是资金和环境方面的阻碍。

资金方面主要展现出在一方的资金不做到,缴付不是尤其及时或者缴付的数额严重不足,还有有可能在工程承销以及工程赔偿等过程中经常出现问题。因此,工程管理人员要及时催收涉及的工程款项,如期对工程决算展开办理。除此之外,还要对工程施工的人工费用等展开严苛的掌控,定期核算所须要费用,作好成本掌控。

环境方面的因素主要是技术环境、劳动环境以及施工管理环境等,这些都必须明确问题具体分析,之后让涉及部门采行适合的解决方案。  实行施工现场动态管理,还要奠定涉及的管理模式,主要还包括:首先,要完善保证体系。

从企业到项目的施工现场,都要有完善的的组织管理体系、监督检查保证体系,还有技术确保、思想保证体系等,按照涉及标准展开安全性施工,增强施工现场的管理,认真执行每一项施工方案,对于临时用电或者脚手架工程等制订展开重点施工方案。其次,在施工现场,思想观念、的组织管理、安全性责任、涉及管理措施等都要保证做到。

再度,要实行奖惩措施,对于施工项目管理的结果展开实施。在展开施工现场管理的时候,要从严、从细,对于安全性工作要负责管理到人,严肃处理违背操作者规定的不道德,对于不存在安全隐患的不道德展开严肃的公安部门,对于施工过程的各个环节展开细化,强化环节掌控,抓好班组建设。  3、建筑项目现场施工实行细节管理  建筑项目现场管理的是不是做到,直接影响施工活动的长时间运营,还影响到各个环节管理的经济效果。

根据上面提及的施工阻碍因素,要作好文明施工,确保施工现场的秩序,作好制度化管理,内部资料完整,安全措施做到,具体质量管理目标,会对周边环境导致污染,还要确保施工现场的经常化、制度化、规范化,就要在施工现场管理环节上下功夫。  首先是材料问题。在建筑工程项目中,必须的材料种类多样,还不会经常出现一些新材料应用于方面的问题,所以,就材料方面要留意材料的供应和订购、分类堆满和材料派发、跟踪问题。

要因应设计方必须的材料品牌和材质以及涉及的数量,确保供应商的供货。材料的尺寸、样品等都要一次做到,避免因为采购的材料不符合规定,影响了工程的工程进度。在材料堆满的时候,根据施工的工程进度,决定材料转入施工现场,对于材料展开竣工验收和取样、整理,根据有所不同的种类标明,作好存放在工作。

对于那些展开施工场地的材料展开注册,严苛按照凭据展开材料的出库和入库,并对派发的材料展开跟踪。  其次是技术方面的打算。作为建筑工程项目,特别是在是对于结构工程来说,施工的工艺比较复杂,有很多的材料种类,公众班组也较为多,如果在这个环节经常出现问题,就不会对工程的质量产生相当严重的影响。

所以,施工现场管理人员要作好技术方面的打算,熟知施工图纸,根据合约的拒绝,优化施工程序,还要顾及自身的条件,严肃的作好施工计划,确保每一个分项工程都划入可掌控的范围之内。还要作好应付突发状况的打算,创建完备的质检制度和质检标准,确保工程保质保量的已完成。

  再度是人员与施工问题。人员是要求工程施工的胜败的一个关键因素。只有一支纪律严明、创造力强劲的施工队伍才能已完成项目施工工作。要营造一个人与自然的工作氛围,做职责明晰但是朴实内亲和,让员工意识到自己是团队的一个组成部分。

奖惩明晰,必要运用经济杠杆作用,确保施工的工程进度。要依照现场的实际状况展开施工计划的调整,无法偷工减料。

通过严苛的检查与审查竣工验收之后才能转入下一个环节的施工。作好成品维护工作,采行主动与被动融合的保护措施。成立专门的安全性小组,认真贯彻安全性法律法规,完善安全性生产监管制度,确保安全防水设备的投放力度,从而确保施工过程中各个环节的工程进度与质量。

  综上所述,工程项目施工的现场管理是全方位的,每一个环节都要划入正规化、标准化的范围之内,这样才能确保人尽其才,物尽其用,用较慢的速度和较好的质量已完成施工任务。  参考文献:  [1]林基.住宅建筑工程中的施工管理探究[J]福建建材,2010,(02).  [2]缴志达.浅谈住宅项目的工程质量安全性管理[J]技术与市场,2011,(04).  [3]郑克诚.浅议现场施工管理[J]建筑设计管理,2011,(04).  [4]王新俐,刘浩.浅谈项目施工过程影响质量管理的因素[J]山西建筑,2008,(26)..。


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